又值一年一度安全生产月，正当六月高温炎热难耐。亿恩新动力生产车间一派紧张有序赶订单的繁忙景象，让安全时刻铭记在心，已经成为每个亿恩人的责任认同的企业文化安全基色。

2025年春节节后复工伊始，亿恩新动力总经理于鹏在“开工第一课”安全培训会上提出针对2025年安全工作提出了“打造亿恩新动力特色安全文化”的要求，做好三年安全工作规划，利用三年时间逐步达到国内新能源同行业企业一流水平。

半年来，亿恩新动力安全部始终以此为重任，在安全培训实施、隐患排查跟进、快速应急响应、安全风险全面管控等方面抓实效，进一步夯实提升安全管理基础工作。

一、搭建安全培训网络学习平台：安全部将各生产工序安全风险辨识与管控、安全管理制度、安全应知应会常识制作成精短视频，上传到“亿起学”企业微信培训小程序，派发学习与考试任务，进行在线有效跟进，确保培训覆盖率与考试合格率100%，在不占用工作工时的情况下，可灵活提升安全培训的有效组织实施率。

二、提升安全隐患整改速率：总经理于鹏要求，在公司级安全隐患排查治理中设置“当日完成率”、“3日完成率”、“7日完成率”跟进指标，并在周例会、公司月度安全会议排名展示。各部门紧盯本部门的安全问题隐患整改完成情况，大大提升安全隐患治理速率与效果。

三、打造快速应急响应机制：安全部提前搜集各种安全生产相关信息，例如：高温、大风、大雨雷电等异常天气，特别是极端恶劣天气的预警信息与具体应对措施，提前发送到公司全员“安全预警与应急发布”企业微信群，各部门提前做好充分应急准备与响应，防范事故发生。

四、做好安全风险全面管控：安全部逐步实现从方案、设计、采购、试制、批量生产、仓储、交付、售后服务的全过程管控。2025年5月份重点对济宁中联水泥项目、破碎锤项目完成自营工商业储能电站项目进行现场安全风险辨识与隐患排查，编制了《安全风险辨识与管控》，组织售后服务人员、交付人员进行安全培训交底。

安全生产工作是动态的系统性工程，需持之以恒加以持续改善，全员参与，将安全文化根植于每个人的内心，将安全制度化为日常行为习惯，将安全工作场所条件持续优化，将工厂打造成为员工安全快乐工作的场所！